Группа компаний СНС Холдинг (SNS): управление персоналом как философия

Группа компаний СНС Холдинг (SNS): управление персоналом как философия

Успех предприятия определяется многими показателями – годовым оборотом, размером прибыли, количеством клиентов, репутацией на рынке и т. п. Однако в немалой степени все эти показатели зависят от того, насколько успешно и эффективно руководитель управляет своими подчиненными, помогая им максимально раскрыть свой потенциал на благо фирмы.

ГК СНС – главный игрок на рынке FMCG (быстро оборачиваемых потребительских товаров), обладающий собственной логистической сетью и дающий работу нескольким тысячам человек по всей стране. И работа такой крупной компании, как СНС, немыслима без общей системы моральных и материальных принципов, убеждений, ценностей и норм поведения. Эту систему должны разделять все сотрудники, независимо от того, где территориально они работают в СНС – в Москве или в других городах – и какую задачу выполняют. Все это будет помогать группе компаний двигаться к намеченным целям. Вот почему наука управления персоналом оказывает огромное влияние на успехи SNS, выраженные в финансовых показателях. В науке управления персоналом важны все составляющие – психологическая, социологическая, организационная и т. п.

Кадровый консалтинг большого бизнеса

Итак, главная идея философии управления группы компаний: сотрудник, выполняя задачи организации, удовлетворяет и свои потребности. Это потребности в самореализации, в стабильном заработке, в продвижении по карьерной лестнице, в налаживании связей, в построении деловой репутации и профессиональном обучении. При этом задача руководителя, по философии компании СНС, – делать все возможное для хороших отношений в коллективе – справедливых, равноправных и доверительных, ведь только в таких условиях сотрудник может полностью реализовать свои способности и в меру них влиять на принятие решений. Разумеется, руководитель должен думать также о безопасных условиях труда и адекватном вознаграждении, причем не только материальном. Для этого требуются определенные затраты, но опытный руководитель понимает, что эти затраты сторицей окупаются ростом производительности труда. Подчеркнем: все сотрудники компании SNS следуют данной философии. И немаловажно, что все это нормативно закреплено, делая правило обязательным для всех работников. Таким образом СНС Холдинг привносит в Москву и города России традиции управления персоналом из стран Запада, где они развивались долгие годы. В частности, из английской корпоративной культуры СНС Холдинг берет принцип уважения личности каждого работника и стремления создать все условия для повышения его квалификации, за чем следует повышение заработной платы. Поэтому все сотрудники заинтересованы в развитии своих профессиональных навыков. Из американской культуры взято стремление к высокой прибыли и четкая постановка задач, а также развитые социальные гарантии. Из японской – преданность фирме и взаимоуважение сотрудников, младших и старших. По данным ГК СНС, западные организации пришли к тому, что необходимо брать от каждой национальной культуры лучшее, сочетая стремление к высокой прибыли с вниманием к личностным качествам каждого сотрудника и не превращай поиск персонала в «охоту за головами». Ведь в наше время информационных технологий личные способности сотрудника, как ни парадоксально, приобретают особенно большое значение. Группа компаний SNS, ориентируясь на лучшие зарубежные традиции в управлении персоналом, стремится адаптировать их к российскому рынку труда. Работа ведется как и в самой SNS – группе компаний, охватывающих различные сферы деятельности, так и в направлении кадрового консалтинга.

 

Фильм к 20-летию Группы компаний СНС:
«СНС — Скорость!»

 

 

 

 

Фильм к 20-летию Группы компаний СНС:
«СНС — Легенда!»

 

HR Департамент Группы компаний "СНС Холдинг" ориентирован на ведущие прогрессивные методики кадрового менеджмента, отражая эффективность методик, как в многочисленных публикациях, так и на практике управления компаниями Холдинга.