HR SNS - кадровый консалтинг большого бизнеса

СНС — Управление персоналом как философия

СНС — Управление персоналом как философия

Каждый из нас в детстве мечтал о золотом ключике или чем-то вроде него — волшебном способе исполнения желаний. Вырастая, мы понимаем, что одного ключика мало: слишком много дверей оказываются на нашем пути. Однако один из важнейших ключей к успеху любого предприятия — это умение руководителя грамотно и эффективно управлять своими подчиненными.

 

Общая для всех сотрудников ГК СНС система моральных и материальных ценностей, принципов и норм поведения внутри коллектива, общие убеждения позволяют организации решать стоящие перед ней задачи и успешно двигаться к намеченным целям. Все это — глобальная философия организации. Очень важная ее часть — наука управления персоналом. Она включает в себя психологическую, социологическую, логическую и организационную составляющие.

 

Основная мысль философии управления SNS: каждый работник, выполняя задания организации, удовлетворяет и свои потребности. При этом руководитель должен следить за тем, чтобы отношения между всеми сотрудниками SNS были справедливыми, доверительными и равноправными, чтобы каждый работник был максимально заинтересован в полной самоотдаче, мог (в меру своих способностей) принимать участие в принятии решений. Работодатель должен обеспечить безопасные условия труда и гарантировать адекватные компенсации. Все вышеперечисленные условия требуют от руководства определенных материальных и моральных затрат, однако без них невозможно добиться высоких показателей в производственном процессе и получить рост производительности труда. Качественная работа и развитие организации зависят от соблюдения как руководством, так и персоналом данной философии.

 

Очень важно оформить философию управления в виде утвержденного нормативного документа. При этом все отношения между участниками производственного процесса будут подчиняться единым правилам, обязательным для всех. Рассмотрим отличия философии управления в развитых странах.

 

В Англии, в силу ее национальных традиций, управление персоналом строится на уважении руководством личности каждого работника, создании условий для повышения его квалификации, что обязательно приводит к увеличению заработной платы ответственного работника. Это весомый стимул для повышения качества труда персоналом Группы компаний "СНС Холдинг".

 

Американская традиция заключается в культе конкурентной борьбы. Поэтому работников ориентируют на достижение компанией максимально высокой прибыли. Для этого перед ними ставятся очень четкие задачи. Высокие требования подкрепляются высоким уровнем оплаты труда и обязательными социальными гарантиями.

 

Японское общество веками развивалось благодаря искреннему уважению младшими старших и принципам коллективного труда. Производственные отношения в этой стране основаны на патернализме — системе льгот и выплат, преследующих цель повысить производительность труда и закрепить кадры. За счет опеки старших и уважения младших удается добиться смягчения и даже устранения возникающих напряжений. Сотрудники японских предприятий удивительно (для европейцев и американцев) преданы своим компаниям, в которых очень часто работают всю жизнь. Ежедневная тончайшая вежливость — норма существования японских предприятий.

 

В настоящее время происходят существенные изменения принципов управления персоналом в успешных компаниях. Агрессивная американская философия уступает место подбору хорошо подготовленных и глубоко мотивированных сотрудников. Это связано с использованием в современном производстве высоких технологий, которые в свою очередь требуют высококвалифицированных работников.

 

 

Фильм к 20-летию Группы компаний СНС:
«СНС — Скорость!»

 

 

 

 

Фильм к 20-летию Группы компаний СНС:
«СНС — Легенда!»

 

 

HR Департамент Группы компаний "СНС Холдинг" ориентирован на ведущие прогрессивные методики кадрового менеджмента, отражая эффективность методик, как в многочисленных публикациях, так и на практике управления компаниями Холдинга.