HR SNS - кадровый консалтинг большого бизнеса


Роль вознаграждения в эффективном управлении персоналом

Система вознаграждений имеет очень большое значение в управлении персоналом. Она помогает стимулировать работников к повышению производительности труда, к достижению новых целей и успешному решению стратегически важных задач. Что бы ни говорили психологи, а все-таки деньги остаются стимулом №1 для работника на все времена.

Доказано: вознаграждения повышают качество работы сотрудников и их удовлетворенность.

Выплачивая вознаграждения, вы формируете у работников желание двигаться дальше, ставить более высокие цели и достигать их, постоянно работать над удовлетворением растущих потребностей клиентов компании. Поэтому вознаграждения являются одним из самых важных элементов системы управления персоналом. Размеры и условия выплаты денежных вознаграждений должны четко реагировать на изменения, происходящие во внутренней и внешней среде фирмы, на рынке ее деятельности.

Денежные вознаграждения персонала позволят вам:

  • Сохранить действующих сотрудников. Как показывает практика, если оплата за работу не соответствует средней заработной плате на рынке, многие работники начинают увольняться из компании. Таким образом, вы рискуете лишиться ценных кадров, на обучение и развитие которых потратили значительные денежные средства. Даже небольшая премия позволит прекратить отток ценных специалистов.
  • Привлечь новых сотрудников. Сегодня на рынке труда отмечается огромная конкуренция. Обеспечив достойное вознаграждение, вы сможете привлечь в свою компанию компетентных сотрудников, знания и навыки которых необходимы фирме.
  • Стимулировать повышение производительности труда. Вознаграждение помогает ориентировать сотрудников на повышение качества работы. Компенсация позволит вам поощрить творчество работника и его производительность, опыт, а также его ответственность и компетентность. Премиальные — это не только дополнительные финансовые возможности, но и своеобразный «знак отличия», который приятно получить.
  • Контролировать возможные издержки на персонал. Разработав четкую систему вознаграждения работников компании, вы сможете оградить свою фирму от необходимости нести финансовые издержки, связанные с наличием в трудовом коллективе некомпетентных и безответственных сотрудников.

Однако система премирования персонала должна быть понятной, прозрачной для каждого работника компании. Пусть исполнители знают, за что и сколько они могут получить дополнительно. Важно также, чтобы для обеспечения системы премий не приходилось задействовать значительные материальные и трудовые ресурсы. Только тогда эта система будет по-настоящему эффективной.

Помните: система вознаграждений должна полностью отвечать всем требованиям законодательства страны, в которой вы ведете бизнес.

Правильно разработанная система денежных вознаграждений повышает трудовую мотивацию работников, их самооценку и даже социальный статус. Выплачивая сотруднику вашей фирмы вознаграждение, вы показываете его ценность для компании, позволяете ему почувствовать, что его профессионализм много значит для вашей организации. Можно сказать, что в данном случае деньги являются своеобразным мерилом личностной и профессиональной реализации сотрудника на рабочем поприще.