HR SNS - кадровый консалтинг большого бизнеса


Обучение

В наше время при управлении персоналом ведется политика, которую можно обозначить фразой «каждому работнику — индивидуальный подход». Поэтому сейчас разрабатываются новые методы и виды обучения по управлению кадрами.

Основные линии обучения:

  • формирование центров обучения,
  • детальная проработка обучающих программ,
  • практическое обучение — связь обучающих заданий с рабочими моментами,
  • индивидуальное ориентирование.

С точки зрения работника, обучение персонала подразумевает достижения таких целей, как: расширение круга информации об организациях и  персонах, которые имеют влияние на компанию; повышение уровня профессиональной квалификации и поддержание его; получение знания разных сфер деятельности.

Работодатель, со своей стороны, по-другому определяет цели обучения персонала. Для него это введение, освоение и укрепление новшеств; объединение сотрудников в одну команду, воспитание командного духа; повышение уровня квалификации кадров; освоение навыков быстрого реагирования и решения задач, устранение источника возникновения проблем.

Прежде чем начать обучение персонала, необходимо составить план. Существует два этапа планирования занятий для персонала.

 

1 этап — это детальное изучение кадров, оценка количественного и квалитативного состава персонала.

2 этап — это собственно планирование набора, обучения, подготовки, повышения умений, навыков и уровня профессиональной квалификации.

 

В обучении персонала очень важным  является «качество» работника. Чем важнее человек для компании, тем больше способов, а главное, средств обучения ему предлагается. Такая система вырабатывает мотивацию к высокому уровню выполнения своих обязанностей. Компания выставляет условие, при котором шансы на получение возможности обучаться повышаются при продуктивной деятельности работника.

Эффективность подготовки оценивается по следующим направлениям: выбор наиболее точной и подходящей программы, подбор систем оценивания обучения и его результатов. При подготовке к образованию персонала составляется план. В нем обязательно указывается список обучаемых сотрудников, цели этой подготовки, конкретные мероприятия, методы и способы образовательного процесса.

 

Зачастую в план обучения входят такие методы:

  • Проведение конференций, собраний, обсуждений, в которых работник должен участвовать в роли активного лица. В процессе общения человек получает новую информацию и осваивает новые знания.
  • Организация бесед с людьми, которые близки по области деятельности и имеют влияние на обучаемого работника.

Перед началом учебной программы работнику, который будет ее осваивать, доносится цель обучения, его содержание и перспектива дальнейшего развития.

Обучение персонала имеет огромное влияние на производственный процесс. От обучения зависит качество работы и ее результат, место компании на общем рынке и успех отрасли в целом.