HR SNS - кадровый консалтинг большого бизнеса


Об управлении персоналом: фундамент и принципы трудовых отношений

Управление персоналом предприятия — это системное и запланированное воздействие на процессы «текучести» трудовых кадров внутри организации, а также формирование хороших условий для раскрытия потенциала всех сотрудников. Грамотное управление персоналом становится гарантом эффективной работы предприятия. В результате принятия особых мер трудовой коллектив работает как единый организм, а каждый сотрудник видит конкретные цели и стремится к их достижению.

Что включает в себя понятие «управление трудовым потенциалом»

Управляющий должен не только удачно сформировать состав кадров, но и в дальнейшем не совершать просчетов в кадровой политике, сфера влияния которой включает в себя среди прочего переподготовку кадров. В круг задач управляющего кадрами входит:

  • анализ объема производства и учет стратегических планов компании при определении потребности в работниках;
  • адаптация принятых работников;
  • оценка деятельности кадров;
  • аттестация работников;
  • стимулирование материальной и психологической заинтересованности в качественном труде;
  • анализ межличностных отношений в коллективе и даже за его рамками;
  • социальная защита;
  • и многое другое.

 

Каковы задачи управления персоналом

Конечная цель управленца — это достижение предельной прибыли организацией. Чтобы предприятие было не просто самоокупаемым, но сверхприбыльным, крайне важно повысить эффективность труда и нарастить конкурентоспособность. Как же этого добиться?

Управляя трудовыми ресурсами, нужно стремиться к достижению целесообразного соотношения структуры трудового потенциала к структуре потенциала производственного, причем трудовой потенциал нужно использовать на полную мощь.

Понятно, что эффективный труд невозможен, если сотрудники недостаточно заинтересованы в плодах своей работы и если уровень организованности оставляет желать лучшего. Над всем этим нужно поработать. Персоналу важно привить привычку активно помогать друг другу и теснее взаимодействовать в процессе решения текущих задач.

Но никто не будет работать в полную силу, если ему не будут обеспечены благоприятные условия и различные «бонусы»: привлекательная зарплата, премии, улучшение условий труда, продвижение по карьерной лестнице. Не нужно экономить на этом, ведь во многом именно поощрения в конечном счете ведут к росту прибыли предприятия.