HR SNS - кадровый консалтинг большого бизнеса


Особенности управления персоналом в других странах

Каждая страна, безусловно, имеет свои неповторимые особенности. Очень важно вести бизнес, учитывая правила и законы государства, интересуясь менталитетом местных жителей.

 

Пожалуй, подавляющее большинство руководителей международных компаний сходятся в общем мнении, какую огромную ценность имеет рабочий персонал организации для ее успеха. Опытные квалифицированные сотрудники помогают компании в кратчайшие сроки достигать поставленных целей, постоянно развиваться и расти. Первым делом при организации работы нового предприятия мы определяем потребность в работниках, после чего начинаем их нанимать. Для успеха компании очень важно, чтобы сотрудники фирмы могли эффективно работать в команде, чтобы они были заинтересованы в постоянном повышении своей рабочей квалификации.

 

Зарубежный опыт управления персоналом обращает внимание на:

  • Различия рынков труда. Рабочая сила в каждой стране различна, впрочем, как и затраты на нее.
  • Национальность. При работе в компании за рубежом вы должны учитывать не глобальные, а национальные интересы. Так вам удастся достигнуть по-настоящему высоких результатов от своей работы.
  • Проблемы перемещения сотрудников организации. Это вообще довольно проблемный пункт, поскольку транспортировка работников из одной страны в другую неминуемо сопровождает необходимость преодоления экономических и правовых, физических и культурных барьеров.
  • Практику и стиль управления сотрудниками компании. Как правило, в каждой отдельно взятой стране есть свои социальные нормы, в соответствии с которыми должны осуществляться взаимоотношения между руководством компании и ее работниками. Нарушение этих норм влечет за собой возможность возникновения конфликтов, понижение эффективности работы компании. При организации предприятия в очередной стране очень важно изучать национальные особенности ведения управленческой деятельности в ней. Таким образом вы сможете переносить свой опыт из одного государства в другое без лишних хлопот.
  • Затруднительное ведение контроля за деятельностью компании. Когда ваша фирма находится в другой стране, вам гораздо сложнее будет управлять ее деятельностью, чем когда организация территориально находится в вашем государстве. Именно потому очень важно бывает разработать грамотную кадровую политику и вести деятельность в строгом соответствии с ней.

 

Организовывая деятельность компании в другой стране, следует обращать внимание также на практику оплаты труда, на кадровую политику фирмы, поскольку эти важные факторы оказывают серьезное влияние на содержание персонала, его мотивацию. Необходимо принимать в расчет также и то, что в каждой стране на персонал требуется нести различные затраты. Размер оплаты труда работников напрямую зависит от спроса и предложения в том или ином районе страны. На это также влияет стоимость жизни в целом, количество вложенных в развитие данного бизнеса средств. И, безусловно, огромное значение имеет также законодательство данной страны.

Налоги правительства, особые требования и обычаи оказывают воздействие на тип оплаты труда в том или ином государстве. Установление более высокого размера оплаты труда зависит от организационной структуры фирмы и ключевых принципов управления.