HR SNS - кадровый консалтинг большого бизнеса


Управляем... инновациями!

В условиях стремительных инноваций управление персоналом обретает особенный вектор, однако он ни в коем случае не отклоняется от общего направления — стратегических целей предприятия. Так, управление персоналом в обстоятельствах инноваций служит следующим целям: улучшению продукции/услуг, внедрению новых продуктов и сервисов, повышению конкурентоспособности предприятия в сегодняшних условиях рынка. Ведь, в конце концов, базовая задача любого предприятия — это полнейшее удовлетворение потребительских запросов при минимальных внутренних затратах.

Для грамотного управления персоналом в процессе внедрения инноваций необходимо понимать корни этих инноваций, причины их необходимости. Предприятие может «обновляться» как в связи с желанием руководства выйти на новый уровень производства, так и исключительно по причине того, чтобы не «вылететь из обоймы» и как-то выжить на быстро развивающемся рынке.

Важно при этом видеть и «пункт назначения», понимать, как проходит процесс инновации и к чему он ведет.

 

Что же включает в себя управление персоналом в специфической инновационной деятельности? Перечислим кратким списком:

  • разработка программы инновационной деятельности,
  • отслеживание хода разработки нового продукта/услуги,
  • мониторинг того, как продукт/услуга внедряется в производство,
  • проведение общей инновационной политики компании,
  • координация работы подразделений компании, занятых в инновационном производстве,
  • обеспечение программ инноваций финансовыми средствами и человеческим ресурсом.

 

Безусловно, управление персоналом в период инноваций — непростая, творческая задача для любого HR-менеджера. Справиться с ней ему помогут не только опыт, но и знание психологии, а также живость ума и способность быстро принимать тактические решения.