HR SNS - кадровый консалтинг большого бизнеса


Знакомимся с основными стилями управления персоналом

Стили управления персоналом — это своеобразная система способов и методов воздействия руководителей на сотрудников. Основным фактором эффективной работы предприятия является реализация полной отдачи возможностей сотрудников и всего коллектива. Правила поведения руководителя будут диктоваться основными стилями управления. Для изучения и применения руководителем в своей работе того или иного стиля руководства проводятся различные тренинги и интенсивы.

Авторитарное «правление»

Первый стиль — директивное управление. Для данного стиля характерно доминирование централизации и единоначалия руководства. В рамках этого стиля руководитель заставляет докладывать обо всех делах только ему, принимает и отменяет принятые решения единолично. К мнению сотрудников не прислушивается, за всех решает только он.

Основные управленческие методы в этом стиле — приказы, замечания, выговоры, лишение льгот, наказания. Контроль детальный, лишающий сотрудников какой-либо инициативы, строгий. Общение с подчиненными грубое, резкое, интересы дела значительно превышают частные, личностные. Такой стиль управления считается авторитарным, поэтому в коллективе происходит значительное снижение инициативы, самоконтроля и ответственности сотрудников, нарушается общий морально-психологический климат.

 

Слово — подчиненным!

Второй стиль — демократическое управление. В этом стиле характерно распределение ответственности, всех полномочий, а также инициативы равномерно между начальниками и их заместителями, руководством и подчиненными. Придерживаясь такого стиля управления, руководитель выслушивает мнение всего коллектива по основным проблемам производства, все решения принимает коллегиально, опирается на общее мнение, отстаивает интересы сотрудников. Информирование по вопросам, которые интересуют сотрудников, проводится регулярно и своевременно.

Общение руководителя с сотрудниками доброжелательное и вежливое, проходит в виде советов, рекомендаций, пожеланий, просьб. За качественное и быстрое выполнение работы предусмотрены поощрения. В некоторых случаях могут применяться приказы. Такой стиль управления стимулирует положительный климат всего коллектива в психологическом плане, повышается уровень самооценки, что приводит к высоким показателям в работе.

 

Избыточная свобода

Третий стиль — либеральное управление. Этот стиль характеризуется тем, что руководитель практически не вмешивается и не участвует в управлении сотрудниками. Как правило, такой начальник ждет распоряжений и указаний вышестоящего руководства, попадает под влияние коллектива или плывет по течению. Старается не рисковать, не высовываться, уменьшает свою ответственность любыми способами, назревающий конфликт обходит стороной и старается занять позицию наблюдателя, а не человека, способного предотвратить конфликт. Практически не контролирует процесс производства, пускает все на самотек. Этот стиль будет хорош для творческих коллективов, где самостоятельность и творческая индивидуальность есть в каждом сотруднике.

Следует отметить, что хороших и плохих стилей не бывает. Оптимальное соотношение стилей и один стиль, который станет преобладать в управлении коллективом, находятся в прямой зависимости от вида деятельности, личностных характеристик сотрудников, конкретной ситуации и других факторов.